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面对“内忧外患”该如何改变思路?城市台管理机制创新该怎么下手?
发表时间 :2018/02/14 12:45:59     阅读 :

面对“内忧外患”该如何改变思路?城市台管理机制创新该怎么下手?

2018-02-14 00:32 来源:广电独家 中国广电 /媒体

原标题:面对“内忧外患”该如何改变思路?城市台管理机制创新该怎么下手?

文 | “广电独家”记者 兰之馨;转载请注明作者及来源

2017年,是石家庄广播电视台(下称“石家庄台”)蓄势突围、寻求破局的重要一年。

一个什么样的困局呢?从大环境来说,在卫视、新媒体等多方夹击下,城市台经营状况整体呈现下滑趋势。作为拉动收视的三驾马车——新闻、电视剧、娱乐节目,城市台本就不占优势,这十多年来当家的民生新闻节目,如今在移动媒体的强力冲击下不复往日辉煌。

广告经营方面,受实体经济企业投放广告减少的影响,加之4A广告公司调整媒介策略,城市台的广告收入难以避免下滑态势。

面对“内忧外患”该如何改变思路?城市台管理机制创新该怎么下手?

就石家庄台来看,2017年前三季度,其人均收视时长133分钟,相比去年同期减少了16分钟;所有频道全天平均收视份额9.24%,相比去年同期下降了1.14%;在电视广告营收上,预计2017年同比上年下降10%左右。尽管广播广告收入同比较为稳定,但全台整体实现良性运行仍然压力很大。

面对这些外部环境和自身现状,石家庄台在发展思路、资源配置、管理理念、机制创新等方面做出了许多探索。

产业探索:依托线上资源做产业

城市台拓宽营收渠道势在必行,单靠“一枝独大”的广告收入已无法摆脱当前困境,但如何拓宽却是一个普遍性难题。

目前,城市台的收入结构比较单一,大部分台来自财政资金的支持占比很小,市场收入除广告外,多靠媒体活动营销、与职能部门联办栏目等方式增加收入。这些增长点本质上还是出售时段、人力等资源,其收入有限且不够稳定,难以持续增长。

石家庄广播电视台总编辑商业南认为,在当前的政策下,产业是城市台兴起必走的一条路,也是目前石家庄台着力探索的新领域。大部分报社的产业起步较早,但多数产业没起到支撑作用,现在只能被迫进行减版减人的“瘦身计划”。广电如果不能渡过“产业这条大渡河”,不能实现营收渠道的实质性拓宽,步报业的后尘恐怕在所难免。

面对“内忧外患”该如何改变思路?城市台管理机制创新该怎么下手?

石家庄广播电视台总编辑商业南

纵观全国城市台,目前产业搞得好的,如苏州台、长沙台,已经完成了收入结构的调整,对广告收入的依赖度已不大。客观地讲,对于全国相当多的城市台,苏州台、长沙台的产业经验有共性,但个性更明显,难以借鉴、模仿、复制。寻找一个适合自身的产业道路和经营模式,是石家庄台努力探索的目标。

石家庄台2015年开始与袁方博士合作的“乡村服务社”项目,尝试“TV+三农”节目产业链模式,是其较早的产业化探索。“乡村服务社”项目依托日播电视节目《乡村服务社》,整合了农资企业、公益组织、农业部门等资源,建立了200多家村级农资连锁店,以“春暖”农产品品牌开展对农服务。

目前,该合作已经进入第三年,营收逐年增加:第一年1500多万元,第二年2300多万元,第三年截至2017年10月收入3300多万元,连年高速增长,远超传统的农资企业。《乡村服务社》节目收视率、收视份额也稳步上升,已成为生活服务类品牌栏目。

商业南认为,此节目产业链项目值得深入总结:紧紧依托电视频道公信力、影响力资源发展产业,充分发挥城市台的贴近性、服务性独特优势,深挖生活服务类节目的服务价值和产业价值,有可能是城市台发展产业的一条路

在探索完善“乡村服务社”项目的基础上,石家庄台开始在母婴服务、家装服务领域进行借鉴推广尝试,从服务“三农”向服务城市市民迈开脚步,加快推进“母婴派”“置家帮”项目,拓展节目产业链模式。“母婴派”项目采用“母婴节目+月子中心”模式,总投入近1000万元,将建成7层8100多平米的大型专业月子中心,是第一家依托电视节目开办的如此规模的月子中心。

“置家帮”项目依托《置家帮》栏目,搭建了家装设计方面的平台联盟,汇集工长、设计师,承接家装、工装项目,投入少、风险低,产业运营模式基本成型。紧紧围绕广电主业谋划发展产业,是石家庄台正在探索的产业之路。

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